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從電工、翻車(chē)工、裝配工，一步步成長(cháng)為國營(yíng)企業(yè)負責人，從具有“公家”身份的企業(yè)家，脫胎為民營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人。回顧常州液壓成套設備廠(chǎng)有限公司董事長(cháng)沈立的奮斗路，“創(chuàng )新是生命力，要實(shí)現創(chuàng )新，就要勇于做‘第一個(gè)吃螃蟹的人’?！鄙蛄⑹沁@么說(shuō)，也是這么做的。
▲創(chuàng )始人致辭
01 臨危受命，帶領(lǐng)虧損企業(yè)一路攀升
上世紀70年代末，沈立進(jìn)入卜弋一家國營(yíng)電梯廠(chǎng)工作，開(kāi)始他艱辛的打工路。盡管只是一名基層的工人，但沈立心中一直埋著(zhù)向上攀登的種子，他時(shí)刻銘記“不想當將軍的士兵不是好士兵”。憑著(zhù)刻苦勤奮和靈活敏捷的商業(yè)頭腦，80年代初，他被調往奔牛一家液壓配件廠(chǎng)擔任營(yíng)銷(xiāo)科長(cháng)。甫一上任，他就看出工廠(chǎng)只能生產(chǎn)原料，而沒(méi)有自己終端產(chǎn)品的弊端，積極推動(dòng)轉型。
1990年，沈立迎來(lái)了奮斗路上十分重要的轉折點(diǎn)，調往位于常州的電力配件廠(chǎng)（后更名為常州液壓成套設備廠(chǎng)）。當時(shí)，擺在他面前的卻是僅有的30萬(wàn)元固定資產(chǎn)和負債60萬(wàn)元。如何成功翻越這兩座“大山”，成為沈立反復思考的課題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察分析，沈立首先明確了公司的定位——圍繞水利液壓成套產(chǎn)品全力攻堅。為此，他積極利用赴國外考察的機會(huì )，研究德國、意大利等同行的先進(jìn)技術(shù)?；貋?lái)后，和工程師們一起鉆研攻關(guān)、提升產(chǎn)品性能。在他的努力下，到1995年前后，公司實(shí)現扭虧為盈。
▲1990年6月，沈立先生受水利局委派，上任武進(jìn)電力配件廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)。同年，改廠(chǎng)名為常州液壓成套設備廠(chǎng)
1996年，隨著(zhù)國家政策的逐步放開(kāi)，沈立引進(jìn)了一家總部位于德國的行業(yè)知名企業(yè)，由對方收購公司部分股權，成為常州第一家國有企業(yè)與外資企業(yè)合資的公司。
依托國外大公司技術(shù)優(yōu)勢，常州液壓成套設備廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能得到了很大提升，沈立自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力也上了一個(gè)臺階。然而，好景不長(cháng)，兩年后，外方企圖吞并國有企業(yè)，壟斷國內市場(chǎng)的意圖逐漸暴露。在處理好股權糾葛后，沈立毅然帶著(zhù)一群老工人來(lái)到了剛剛成立不久的武進(jìn)高新區北區，籌建起新的常州液壓成套設備廠(chǎng)。
1998年6月選址建廠(chǎng)，9月30日，一座頗具規模的現代化廠(chǎng)房就已建成?！巴鈬四茏龅降?，中國人同樣能做到！”憑著(zhù)這股信念，沈立購買(mǎi)了當時(shí)行業(yè)內第一臺進(jìn)口珩磨機?！斑@臺機器花了近400萬(wàn)元，幾乎拿出了廠(chǎng)里一半的流動(dòng)資金?！彪m然壓力很大，但這也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一片新的天地。
02 “二次創(chuàng )業(yè)”，把產(chǎn)品做強
2001年，“武進(jìn)市委、市政府推動(dòng)所有國企改制”，沈立回憶，改制造成了整個(gè)公司員工隊伍的惶惶不安。
為了穩定人心，他召開(kāi)全員大會(huì )，明確告知所有員工工資不降、獎金不降、福利不降。充足的底氣源自發(fā)展業(yè)績(jì)，當時(shí)，公司已成為國家水利部定點(diǎn)生產(chǎn)液壓油缸的工廠(chǎng)。
改制后，沈立開(kāi)始“二次創(chuàng )業(yè)”。卸下了國有企業(yè)包袱的常州液壓成套設備廠(chǎng)有限公司，接觸了一批國家大型工程，插上了發(fā)展的騰飛之翼。
一次偶然的機會(huì )，中國哈電集團的一位采購負責人找來(lái)，希望沈立能配套生產(chǎn)用于三峽工程發(fā)電機組上的配套導葉接力器。面對這個(gè)被認為是“走鋼絲的任務(wù)”，沈立沒(méi)有猶豫，為了業(yè)務(wù)和企業(yè)知名度，他決定拼一拼。
沈立告訴記者，當時(shí)生產(chǎn)的這種接力器，必須在發(fā)電機組中24小時(shí)不間斷運行，連續運轉8年后才能檢修，如果因故障停運一天，將會(huì )造成500萬(wàn)元的損失。因此，三峽工程對這一配件的要求是零缺陷。承接這一任務(wù)后，公司立即組織骨干組成攻關(guān)小組開(kāi)始技術(shù)攻關(guān)，并投入數百萬(wàn)元改進(jìn)工藝裝備。在生產(chǎn)最關(guān)鍵的時(shí)候，公司中層以上領(lǐng)導日夜值班，24小時(shí)堅守一線(xiàn)，保障產(chǎn)品的精度。
三峽工程順利竣工發(fā)電，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的運轉，哈電集團提供的4臺機組全部被評為金牌機組，這一切都離不開(kāi)關(guān)鍵部件的制造商——常州液壓成套設備廠(chǎng)有限公司的努力。
導葉接力器產(chǎn)品一炮打響后，常州液壓成套設備廠(chǎng)迅速進(jìn)入國家大型水電工程的供應商體系。此后，公司在三峽金沙江溪洛渡水電站建起了快速門(mén)液壓油缸，用于核工業(yè)領(lǐng)域的高壓油缸，為1000噸以上超高壓油缸；配套渤海灣海洋鉆井平臺，成功制造了自主研發(fā)的鉆井平臺液壓升降系統……
03 實(shí)業(yè)報國，成功打破國際巨頭壟斷
興奮之余，沈立也感到擔憂(yōu)，“我們和國外先進(jìn)企業(yè)還存在較大差距，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)上慢一拍?！?/span>
“只有始終堅持創(chuàng )新發(fā)展，企業(yè)才能走在前列?！鄙蛄⒄f(shuō)，由于公司產(chǎn)品主要應用于水電行業(yè)，產(chǎn)品長(cháng)時(shí)間遇水腐蝕，存在使用壽命偏短、維修保養頻繁等不足。而一家位于歐洲的國際大公司，將金屬陶瓷防腐技術(shù)應用到發(fā)電機組后，能耐高溫、防腐蝕、防磨損，使用壽命可達20年以上。
技術(shù)被外企壟斷，不僅導致我國企業(yè)競爭力下降，更會(huì )影響中國制造的生命力。為此，沈立以前瞻性布局開(kāi)始了自己的實(shí)業(yè)報國之路。他與正在國外留學(xué)的女兒進(jìn)行了一次深入交談，并把技術(shù)攻關(guān)的任務(wù)交給了女兒沈翔。
2011年，作為武進(jìn)千名海外人才集聚工程第八批領(lǐng)軍型人才之一，留學(xué)歸來(lái)的沈翔，不僅帶回了父親開(kāi)拓熱噴涂技術(shù)領(lǐng)域的夢(mèng)想，還引進(jìn)了一位荷蘭籍的世界熱噴涂領(lǐng)域專(zhuān)家。同年，常州神力熱噴涂技術(shù)有限公司成立，正式啟動(dòng)了技術(shù)攻關(guān)。歷時(shí)一年多努力，一舉實(shí)現突破。此后，公司不斷完善熱噴涂技術(shù)性能，先后應用到液壓設備和發(fā)電機組的過(guò)流面、轉輪、導葉、底環(huán)等。到2013年，公司提供的發(fā)電機組設備又一次被應用到了三峽工程。
▲中交天津航道局挖泥船用陶瓷用陶瓷活塞桿——硬度測量
“熱噴涂技術(shù)應用到三峽發(fā)電機組，為國家挽回了大量損失?！鄙蛄⒄f(shuō)，原先發(fā)電機組每年需停機保養一次，每停一天，電力公司損失上網(wǎng)發(fā)電費數百萬(wàn)元。應用熱噴涂技術(shù)后，可以連續3年不停機。
2015年，沈立父女倆主持編寫(xiě)了《熱噴涂技術(shù)在水利工程中的應用》學(xué)術(shù)文章，被多個(gè)國內大型水利設計院所參考。此后，公司又經(jīng)常為各大型水利水電樞紐量身定制適合的金屬防腐方案，武進(jìn)民企一躍成為研究院的“智庫”。同時(shí)，作為中國水利工程協(xié)會(huì )推薦單位，常州液壓成套設備廠(chǎng)和神力熱噴涂先后中標了巴基斯坦卡洛特水電工程等多個(gè)“一帶一路”涉外項目。
04 家鄉情懷，設立全省“光彩基金”
故鄉情結，于沈立而言，是一個(gè)屬于他和母親的“公園夢(mèng)”。
早在新中國成立那年，奔牛作為當時(shí)常州的一個(gè)大鎮，就擁有了自己的公園。然而，“文革”期間，這個(gè)公園逐漸被毀，成為包括母親在內的眾多老奔牛人心中的遺憾，更是沈立心中的遺憾。
“我希望有生之年能重建一座奔牛公園，完成自己和母親共同的心愿”，這個(gè)公園夢(mèng)，一直埋在沈立心底。
2007年1月6日，常州液壓成套設備廠(chǎng)千萬(wàn)光彩基金捐贈儀式在奔牛鎮政府會(huì )堂舉行，沈立代表企業(yè)捐資1580萬(wàn)元，重建奔牛公園。這筆金額，對于常州液壓成套設備廠(chǎng)而言，也是一筆相當大的資金。面對社會(huì )各界的不解，捐贈儀式上，沈立動(dòng)情地說(shuō)出了緣由，說(shuō)出了自己的“公園夢(mèng)”。
在奔牛，沈立投巨資建公園的消息不脛而走。有位70多歲的老人無(wú)法表達自己內心的激動(dòng)，親手書(shū)寫(xiě)了長(cháng)達六七米的橫幅，上書(shū)“歡迎重建奔牛公園”幾個(gè)大字，拖著(zhù)行動(dòng)不便的雙腿，顫巍巍地把它送到了奔牛鎮政府。他說(shuō)，這是他和鄉鄰們的一點(diǎn)心意。
經(jīng)過(guò)一年多的建設，奔牛公園建成開(kāi)放，亭臺樓閣、曲水回廊，充滿(mǎn)江南情調。如今，10年過(guò)去了，這里早已成為奔牛人民健身、散步、娛樂(lè )的好場(chǎng)所。
致富不忘鄉鄰，致富更善待員工。多年來(lái)，在常州液壓成套設備廠(chǎng)，員工用餐全部免費，年年組織員工培訓，人人都有機會(huì )旅游。沈立說(shuō)，企業(yè)文化也是凝聚力，只有以人為本，企業(yè)才能更具競爭力、生命力。
轉稿人：樊彬
